Op vrijdag 2 juli jl. verscheen het volgende bericht in de pers: Het ministerie van Volksgezondheid heeft alsnog een nieuw akkoord gesloten met zorgpartijen over de toekomst van de zorg. Dat bevestigen bronnen rond het akkoord na berichtgeving door RTL Nieuws.
Hoe u als kwaliteitsfunctionaris koers houdt in een veranderende organisatie.
Verandering is in veel organisaties de norm geworden. Strategiewijzigingen, nieuwe leiders, groei of juist krimp – het lijkt alsof de organisatie voortdurend in beweging is.
Waarom coaching door inhoudelijk sterke experts het verschil maakt.
Een coach die alleen vragen stelt, maar geen idee heeft wat het werk van een kwaliteitsfunctionaris inhoudt – het komt vaker voor dan u denkt. En het levert frustratie op. Want inhoudelijk werken aan uw rol lukt alleen als de coach ook begrijpt waar u dagelijks mee te maken heeft.
In veel organisaties lijkt het kwaliteitsmanagement op orde. Processen zijn beschreven, formulieren ingevuld, interne audits gepland. Op papier klopt het – en daar wordt met trots aan vastgehouden.
Maar als u wat dieper kijkt, ziet u iets anders: medewerkers houden zich niet aan de werkinstructies, afwijkingen worden niet gemeld, verbetermaatregelen blijven liggen. En u? U bent verantwoordelijk, maar krijgt geen gehoor.
Veel kwaliteitsfunctionarissen weten precies wat een goed systeem nodig heeft. Ze kennen de normen, processen en risico’s. En toch lopen ze vaak tegen dezelfde vragen aan:
Hoe krijg ik draagvlak voor mijn voorstellen?
Hoe word ik serieus genomen aan tafel bij het MT?
Hoe zorg ik dat kwaliteit niet als ‘last’ wordt ervaren, maar als meerwaarde?
Slechte kwaliteit kost organisaties meer dan vaak wordt gedacht. Naast de directe kosten van herstel en afkeur zijn er talloze verborgen kosten die een grote impact hebben op de bedrijfsvoering. Denk aan tijdverlies, verminderde productiviteit, reputatieschade en het verlies van klanten. Toch wordt kwaliteitsmanagement nog te vaak gezien als een kostenpost, terwijl het juist een investering is die zich op de lange termijn ruimschoots terugverdient.
Betrokken medewerkers vormen de basis van effectief kwaliteitsmanagement. Wanneer medewerkers zich verantwoordelijk voelen voor hun werk, leidt dit tot betere processen, minder fouten en een hogere klanttevredenheid. Maar hoe vergroot u de betrokkenheid binnen uw organisatie? En welke valkuilen zijn te vermijden?
Ken je de parabel van de aap en de banaan? In een kooi met apen wordt een banaan opgehangen, maar telkens als een aap de trap beklimt, worden alle apen natgespoten. Na verloop van tijd is geen enkele aap nog bereid de trap te beklimmen, ook al wordt er geen water meer gebruikt. Dit verhaal illustreert hoe gewoontes in organisaties ontstaan – en waarom het soms zo moeilijk is om processen te veranderen.
Zorg in beweging: uitdagingen en kansen in 2025
De zorg in Nederland staat onder druk. Dit blijkt onder meer uit de stijgende tarieven van de basiszorgverzekering voor 2025. Maar hoe komt het dat zorg steeds duurder wordt?
Het zet ons aan het denken. Moet elke beperking en pijn altijd volledig worden opgelost, ongeacht de kosten? Een bredere acceptatie van imperfectie kan wellicht bijdragen aan betaalbare zorg.
Op maandag 9 december stond er in de Telegraaf een column van Annemarie van Gaal, waar één zin mijn aandacht trok, te weten “complexiteit leidt altijd tot fouten”.
Een aantal praktische voorbeelden:
Onkostenvergoedingsregeling:
Er moest een vaste onkostenvergoedingsregeling in het leven worden geroepen voor commerciële mensen bij een organisatie want er was intern gelazer over de huidige regeling en bovendien was deze absoluut niet transparant.
Website ontwerp en realisatie: SIER Creatie