Blog

Voor kwaliteitsfunctionarissen betekent dit vaak een complexe opdracht: hoe geeft u richting als uw functie weinig formele sturingsruimte biedt? Hoe blijft u zichtbaar en invloedrijk, ook als uw positie binnen de organisatie niet altijd helder of geborgd is?

Veel kwaliteitsfunctionarissen werken zonder hiërarchisch mandaat, maar dragen wel grote inhoudelijke verantwoordelijkheden. Ze moeten regie nemen, verbinden en adviseren, maar hebben vaak niet de formele macht om besluiten te nemen. Dat vraagt om heldere communicatie, een scherp gevoel voor timing en de kunst van beïnvloeden zonder macht.

Juist in deze dynamiek blijkt coaching een krachtig instrument. Niet om ‘alles’ op te lossen, maar om te versterken wat er al is. Coaching biedt ruimte voor reflectie: op uzelf, uw rol en uw invloed. In gesprek met een coach kijkt u naar wat u doet, waarom u het doet en wat u anders zou willen. U ontdekt waar u in uw kracht staat en waar u onnodig energie verliest.

In coachgesprekken komt vaak naar voren dat professionals zichzelf kwijtraken in de veelheid aan verwachtingen. Door de constante stroom van vragen, veranderingen en nieuwe prioriteiten wordt het lastig om te focussen. Coaching helpt dan om keuzes te maken: waar zet ik op in, wat laat ik liggen, hoe bewaak ik mijn grenzen?

Ook het positioneren van de eigen rol komt vaak aan bod. Want als niemand echt heeft uitgesproken waar uw verantwoordelijkheid begint of eindigt, moet u die ruimte zelf vormgeven. Een coach helpt u daarbij. Niet door het voor u op te lossen, maar door u te begeleiden in het onderzoeken en innemen van uw plek. Zodat u met meer rust en overtuiging kunt werken – ook als de organisatie nog zoekend is.

Coaching is dus geen luxe, maar eerder een strategisch instrument om overeind te blijven in complexe rollen. En misschien nog belangrijker: om daarin van betekenis te blijven. Voor uzelf én voor de organisatie.